건설업계에서 생산성이란 무엇인가

건설업계에서 이른바 ‘생산성 문제’는 일반적인 논의 대상입니다.

이전 내용에서 다룬 대로 생산성을 말할 때면 비용 통제, 규정 준수, 인력 관리와 같은 다양한 과제도 어김없이 등장합니다. 따라서 건설 생산성 과제에 효율적으로 대처하려면 건설업계에서 생산성이 실제로 어떤 의미이며 비즈니스에서 생산성을 어떻게 측정할 수 있는지 알아야 합니다.

생산성을 간단히 정의하면 투입 단위당 산출 비율이라고 할 수 있습니다.

건설업계에서는 일반적으로 투입 자산은 인건비 또는 인당 시간당 비용을, 산출은 중량이나 길이, 또는 부피를 말합니다. 노동생산성으로 알려진 인당 시간당 얻어진 물리적 성과는, 전반적인 건설 생산성 계산에서 높은 비중을 차지합니다. 노동생산성에서 가장 중요한 두 가지 측정치는, 특정 건설 프로세스에서 효율적인 어떤 노동력이 사용되었는지 그리고 동일하게 주어진 시간 및 장소에서 필요한 작업을 수행하는 노동력의 상대적 효율성입니다. 건설업계에서 노동생산성을 산정하려면 다음과 같이 자문해 봐야 합니다. 20명으로 구성된 작업자 그룹이 하루에 작업을 얼마나 수행할 수 있는가? 작업자의 수를 고정한다면 해당 작업을 완료하는 데 며칠이 소요되는가? 작업을 완료해야 하는 시점을 고정한다면 기한 내에 완료하기 위해 작업자가 몇 명 필요한가? 작업 속도를 높일 수 있는 장비에 투자한다면 일부 작업을 완료하는 데 시간을 얼마나 절약할 수 있는가?

노동 효율성은 대부분 입찰 견적의 기초이자 성과를 측정하고 모니터링하는 척도입니다. 하지만 노동 효율성은 유형 자원과 지식 및 기술 측면의 역량과 밀접한 관련이 있습니다. 관리 수준이 낮은 공구를 사용하는 인력은 생산적인 업체와 같은 높은 성과율을 거두지 못할 것입니다.

노동 및 유형 자산을 효율적으로 관리할 수 있다면 다음과 같은 건설업계 최대 과제 몇 가지를 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 프로젝트 예산 초과 및 일정 초과 

명성에 손상을 입고 프로젝트를 완료하지 못함 

건강 및 안전 규정 준수 사항 위반 

기술의 발전으로 노동 생산성 관리가 보다 가능해졌습니다. 기술 활용으로 비즈니스 내 비효율성을 찾아내고 건설 계획을 개선하고 유형 자산 관리를 도와줌으로써 직원의 작업 시간을 덜어주고 전반적인 수익성을 개선할 수 있습니다. ‘건설 현장에서 생산성을 향상하는 방법’ 무료 가이드에서는 노동 및 유형 자산을 관리할 때 흔히 발생하는 문제를 짚어보고, 생산적이며 수익성 높은 건설 현장을 운영하기 위한 필수 조건을 알려드립니다.